真正促使你把一件事情做好的：
要么是黑暗的现实，
要么是发自内心的热爱。
背后的故事，往往不如你想象的那么光鲜亮丽。就如微商这么火热的时候，其实你并不知道许多微商大咖天天在空中飞的，半月不着家，天天熬夜，喝酒到吐的痛苦。或者，有人给你炫富，钞票，豪车，别墅，鬼晓得哪些是不是真实的呢?
所以，你可能也不知道雪鼎团队做玛咖背后的点滴。
一开始，我是拒绝的。
2012年的时候，陕西公司已经开始盈利，却已经十分厌倦背井离乡的运营模式。如果要停掉其实我心理有诸多的不舍，更多是不服气。但是生意就是生意。不能全凭义气。其他股东们做了大量调研，我也在网络上做了一些玛咖的数据调查和分析。最在年底的时候，和大股东最后1次开会，决定玛咖做还是不做。记得那杯玛咖酒是金黄色的，味道醇厚，喝醉了我也没有确定下来。第二天早上，我回短信给他：做。
很多时候，只能做事后诸葛亮。其实当时也怕的要死。
光是有一时魄力是不够的。为什么是第二天早上才回呢？这里面发生的故事，此文就不说了。但是通过当时做的数据分析，我们还是有一点底气和信心的。而创业的路上，这些东西要做。但是那怕数据再好，也万万不能成为成功的依据和必然原因。
2013年时，做玛咖的人其实不多。我拿着产品以及泡好的玛咖酒向别人介绍的时候，所有的人也都是不认识和99%拒绝的。几乎所有的人问到最多的2个问题：壮阳的啊，速效么，安全么？然后就没有然后了。
直到2014年和某些朋友聊天时，才晓得，当时送出去的一些产品，虽然是我自己掏钱从公司买的。诚意满满的送出去，但是大部分的人还是最关心安全问题，大多数人是没有吃的。
对于创业者，看来也是不能把成功完全依托在身边朋友身上的。要有足够多的准备，去应对未知的风险。
初心很重要，充分准备和足够耐力更重要。
做玛咖的初心很简单：
云南生物资源丰富，玛咖从作用来看能够解决很多消费者的实际问题，具备长远发展的潜力。
公司股东拥有制药行业超过10年的经营管理经验，在云南有一定的资源储备。
家庭健康问题和食品安全问题会是未来的发展趋势。做良心食品，能够解决痛点需求。
股本金到账后，确定了1个合作底线：既然开干，不能中途跑路。成，就长久干。如果不成，股本金花完为底线。这个也是我现在给一些合作伙伴以及创业者提的建议。不要太乐观，千万不要干到中途没钱了。进退2难。
签这个合作约定书的时候，大家都是满脸春风，怎么可能亏得了那么多呢。
好吧，你认为最不会发生的坏事，往往都会发生。
2013年3月份公司正式成立，到12月份账面仅剩20多万，到2015年1月份账面仅余10几万。可以想象如果当时没有提前准备好抗战1年，雪鼎可能也熬不过来了。
坚持底线很重要。
产品反复调试（配方、口感、安全性），效果不断测试，3月份的时候已经是第三次样品测试了。3-7月份又做了至少5次正式的人体测试。正式的人体测试是什么意思呢？
股东先自己吃，万一吃出啥问题来了咋办呢。但是你如果自己都没有吃过，怎么有底气让消费者去购买你的产品呢？后来就硬着头皮就吃咯。先后针对实验室的数据做了不同环境，不同年龄的批量人体测试。这种测试办法，虽然不是医学上的人体测试。但是更加真实可靠。再到后来股东家属、员工、朋友、代理和意向代理测试。
直到2013年7月产品批量上市。
在此过程中，我们也针对产品的定位、卖点有过争论。市面上的某些玛咖产品确实有壮阳效果。我们也买回来自己吃过，确实效果明显，同时副作用明显。
最终迷茫的时候，董事长拍板：“只要稍微添加西药及兴奋剂，一定是能够被检查的出来的。我们都一把年纪了。没想通过玛咖赚快钱，也不想因为玛咖颜面丢尽。所以，今天起，再也不要提此事。”
当时，还有部分的代理商不认同这种做法，认为不打壮阳，没有壮阳效果，没法卖。
最后的事实证明，董事长的决定是非常正确的。雪鼎产品的重复购买率非常高，而且诸多是高端人群购买，代理商们虽然初期不容易，但是后期越来越轻松。
雪鼎秉承“质量至上，诚信发展”的重点发展方针，有严格的自我商业规范准则。无论是代理、经销，还是加盟，雪鼎的合作伙伴都需要是吃过，亲身体验雪鼎产品的人；对于那些仅有赚钱欲望，不看中产品品质和企业理念的“合作伙伴”，我们是委婉拒绝。
